 CONTENIDO
IDENTIDAD
REDES
PAÍSES
DEL SUR
CAMPAÑAS
DE EPD
FORMACIÓN
OTRAS ACTIVIDADES
INCIDENCIA
POLÍTICA
PUBLICACIONES
DATOS
ECONÓMICOS
RECURSOS
HUMANOS
|
 |
 MISIÓN |
|
 |
* Proporcionar unos niveles dignos de salud y de bienestar social en el entorno donde se encuentran enclavadas contrapartes locales (Centros asistenciales de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios en África y América Latina) y en las poblaciones beneficiarias.
* Apoyar la realización de los proyectos socio-sanitarios que remitan las contrapartes locales y que permitan a los pueblos beneficiarios alcanzar su propio desarrollo progresivamente.
* Contribuir a la concienciación de la sociedad española y europea de la realidad y las carencias de los países empobrecidos, especialmente en el ámbito socio-sanitario.
* Colaborar en la Educación y Sensibilización para el Desarrollo, la salud y el bienestar social de los propios pueblos en los que se llevan a cabo proyectos y de la población española que colabora en los mismos.
* Procurar que los Centros de los Hermanos de San Juan de Dios en los países empobrecidos con los que se coopera sean a su vez "centros distribuidores y multiplicadores" de los recursos que reciben, y así toda su zona de influencia pueda beneficiarse de éstos.
* El objetivo primordial de Juan Ciudad ONGD es hacer posible esa corriente de solidaridad necesaria entre todos los pueblos de la tierra, para caminar decididamente hacia un cambio de actitudes e ir transformando las actuales estructuras, en cuanto a la desigual distribución de bienes y servicios.
|
| IDENTIDAD |
|
|
JUAN CIUDAD ONGD, una organización para el Desarrollo humano sostenible y la Cooperación Internacional, que actúa en los Centros de la Orden Hospitalaria, en África y América Latina, con especial atención a los países empobrecidos o más desfavorecidos, con proyectos de emergencia, rehabilitación y desarrollo, canalizando recursos humanos, técnicos y económicos, y productos en especie, obtenidos mediante subvención de organismos públicos y entidades privadas.
|
|
